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為深入貫徹落實董事長辦公會會議精神，切實把會議部署的各項工作要求轉化為推動分公司高質量發展的具體行動，近日，河北交投物流有限公司三分公司召開專題會議，全面傳達學習會議精神，結合業務實際細化落實舉措，凝心聚力、真抓實干，確保會議精神落地生根、見行見效。

會議首先全面傳達了董事長辦公會的核心精神，重點解讀了會議提出的工作要求需反思的五個方面問題和重點任務，深入剖析了會議精神與調蓄庫運輸、貨代等核心業務的結合點，引導全體干部職工深刻認識會議的重要意義，切實提高政治站位，把思想和行動統一到公司決策部署上來。

針對需提升的五大核心能力，三分公司立足自身發展定位，進行了分析和查擺，聚焦“思想引領、業務拓展、風險防控、隊伍建設”四大重點，明確了具體落實路徑。

在業務拓展領域，三分公司要以利潤創造為核心，多措并舉推動經營質效提升。一方面，持續鞏固調蓄庫運輸等現有核心業務，加強現場調度和各方協調，全力保障運量穩定增長，為部門發展奠定堅實基礎；另一方面，積極響應會議關于拓展新業務的要求，圍繞公司“主責主業”，主動對接市場、調研需求，加快制定新業務拓展方案，力爭培育新的營收和利潤增長點。同時，針對專項檢查和復盤發現的問題，全面梳理貨代、運輸等業務流程，簡化審批環節、強化崗位協同，加強應收賬款回收管理，切實提升運營效率、降低經營風險。

下一步，三分公司將以董事長辦公會會議精神為指引，緊盯年度目標任務，以更務實的作風、更有力的舉措，把會議部署轉化為具體行動、實際成效，深耕核心業務、拓展發展新局，切實履行崗位職責，為物流公司轉型升級和高質量發展貢獻三分公司力量。